Stratégie 2030

Le MEG présente sa stratégie 2030 qui affirme son engagement au coeur du vivant

Le MEG, Musée d’ethnographie de Genève, dévoile sa Stratégie 2030. Celle-ci annonce clairement l’engagement du musée pour le mieux-être des sociétés humaines et non-humaines. Le MEG porte une vision forte, une mission fédératrice et quatre axes stratégiques qui guideront l’ensemble de ses activités jusqu’en 2030, dans un contexte de transitions sociales, culturelles et environnementales majeures.

Une vision ancrée dans le mieux-être de l’ensemble du vivant

Avec sa Stratégie 2030, le MEG affirme une vision fondée sur le mieux-être des sociétés humaines et non-humaines. Le musée part du constat que les sociétés humaines sont indissociables des écosystèmes dont elles font partie. Il choisit ainsi d’élargir son regard, en mettant en lumière les relations d’interdépendance entre humains, animaux, végétaux ou minéraux.

Cette approche marque un changement de paradigme assumé : le MEG ne se limite plus à documenter les cultures humaines, mais se positionne comme un musée des relations entre vivants. Il entend contribuer à une meilleure compréhension des liens qui unissent les sociétés humaines à l’ensemble du vivant, dans un contexte de crises écologiques, sociales et culturelles.

Une mission centrée sur l’expérience et la prise de conscience

La mission du MEG est clairement réaffirmée. Le musée crée des expériences qui stimulent les publics et les incitent à prendre soin de toutes les formes du vivant. Expositions, activités culturelles, ateliers et programmes de recherche sont pensés comme des espaces d’apprentissage, de dialogue et de sensibilisation.

Le MEG se définit comme un lieu de vie, accessible et traversé par les publics. Il mobilise les sens, les émotions et l’intellect afin d’éveiller la curiosité, encourager la réflexion et favoriser le dialogue autour des enjeux socio-écologiques contemporains.

Des valeurs structurantes

Trois valeurs guident l’ensemble de la stratégie et les actions du MEG.

• La créativité, comme levier de transformation et d’ouverture à de nouvelles manières de penser la relation à la Terre.
• La collaboration, au coeur du travail avec les équipes, les communautés sources, les partenaires et les publics.
• La responsabilité sociétale, qui engage le musée à mesurer et à réduire l’impact de ses activités, tout en intégrant les enjeux de justice sociale, d’approche décoloniale et d’urgence climatique dans l’ensemble de ses démarches.
   

Quatre axes stratégiques pour 2030

La Stratégie 2030 du MEG s’articule autour de quatre axes, alignés sur les piliers de la responsabilité sociétale des organisations.

Le premier axe vise à rendre le MEG plus inclusif et durable. Il s’agit d’ancrer les principes de responsabilité sociétale dans toutes les activités du musée, de renforcer la bientraitance des
collections et de déployer la ligne éditoriale des expositions « Réenchanter la Terre ».

Le deuxième axe concerne la réduction de l’impact environnemental. Le MEG s’engage à réduire de 85 % les émissions de gaz à effet de serre liées à l’énergie d’ici 2030, à développer l’écoconception des expositions et à mettre en oeuvre une transition numérique responsable, écologique et éthique.

Le troisième axe porte sur la co-construction avec les publics et les partenaires. Le musée souhaite intensifier la relation avec son territoire, renforcer la participation des communautés sources, engager une réflexion sur l’habitabilité du MEG et développer des pratiques partagées des collections, alignées sur les droits des communautés concernées.

Le quatrième axe vise à favoriser la qualité de vie au travail. Le MEG entend créer un environnement harmonieux, renforcer les relations professionnelles respectueuses, promouvoir un climat de travail positif et développer les espaces de dialogue et de participation.

Un musée d’ethnographie qui assume son approche décoloniale et son nom

La Stratégie 2030 affirme clairement que le MEG reste un musée d’ethnographie. Ce nom, le MEG/Musée d’ethnographie de Genève, est pleinement assumé, car il permet de questionner en quoi le Musée a été un acteur culturel majeur du contexte colonial. Ce nom renvoie en outre à une méthode fondée sur l’observation, l’écoute, le dialogue et l’analyse attentive des pratiques sociales et culturelles.

L’ethnographie est ici mobilisée comme un outil au service des enjeux contemporains, permettant de comprendre les dynamiques socio-écologiques et d’accompagner leurs transformations.

Un engagement en matière de durabilité

L’engagement du MEG en matière de responsabilité sociétale est reconnu par plusieurs labels de référence. En janvier 2023, le musée a obtenu le label international THQSE (Très Haute Qualité Sociétale-Sociale-Sanitaire et Environnementale) niveau Or, devenant le premier musée européen et la première organisation en Suisse labellisée en RSO. En février 2024, il a reçu la certification EcoEntreprise DD&RSE, fondée sur la norme internationale ISO 26000. Le MEG est également reconnu Swisstainable niveau III Leading et bénéficie du label international Responsibility Europe.

Avec sa Stratégie 2030, le MEG se dote d’un cadre clair et partagé pour les années à venir. Une stratégie pensée comme un outil évolutif, au service de sa mission de service public et de son rôle d’acteur culturel engagé dans les transformations sociétales contemporaines.

 Stratégie 2030 [PDF 2.2 Mo]